ΔΕΗ: Τι περιλαμβάνει το στρατηγικό σχέδιο για την τριετία 2024-2026

Το στρατηγικό σχέδιο για την τριετία 2024-2026 παρουσίασε στο Λονδίνο ο όμιλος ΔΕΗ, θέτοντας ως στόχο να καταστεί ενεργειακός ηγέτης στην ΝΑ Ευρώπη, με υγιή οικονομικά και ολοκληρωμένες υπηρεσίες

Το πλάνο στοχεύει σε EBITDA €3 δισ. από διαφορετικές δραστηριότητες έως το 2030 και συνολικές επενδύσεις €9 δισ. στην τριετία.

Παράλληλα, προσβλέπει σε ανάπτυξη στην Βουλγαρία ή/και την ευρύτερη περιοχή, όπου στοχεύει σε 1,1GW εγκατεστημένης ισχύος μέχρι το 2030, και στην ανάπτυξη συνεργιών περί των €50 εκατ. ετησίως.

Αναμένει ΕΒΙΤDA €2,6 δισ. για το 2026

Πέρυσι το επαναλαμβανόμενο EBITDA του ομίλου ανήλθε σε €1,5 δισ., στόχος που είχε τεθεί για την επόμενη διετία. Για το 2026 ο όμιλος αναμένει EBITDA €2,3 δισ. πάνω από τον στόχο για €1,7 δισ. του προηγούμενου business plan. Η αύξηση θα προέλθει από τις ΑΠΕ, την εμπορία και νέες δραστηριότητες.

Έως το 2030 αναμένει EBITDA στα €3 δισ., διπλασιάζοντας τη σημερινή λειτουργική κερδοφορία. Ο όμιλος, επίσης, στοχεύει στην επαναφορά μερίσματος, μετά από σχεδόν δεκαετία, με ετήσια διανομή, ξεκινώντας από το 35% επί των καθαρών κερδών και αυξάνοντάς το μέχρι το 55%.

Προγραμματίζει επενδύσεις €9 δισ. την τριετία

Σε ό,τι αφορά το επενδυτικό ο όμιλος πραγματοποίησε επενδύσεις €2,8 δισ. για το 2023 και στην τριετία προγραμματίζει επενδύσεις €9 δισ.

Το 44% αυτών να αφορούν σε ΑΠΕ, αναβάθμιση δικτύων (+16% σε ετήσια βάση) και νέες δραστηριότητες, αυξημένες κατά 130% συγκριτικά με την τριετία 2021-2023, που θα χρηματοδοτηθούν από τις λειτουργικές ταμειακές ροές του ομίλου και δανεισμό, το 80% του οποίου έχει ήδη εξασφαλισθεί.

Η πρόκληση του χρόνου

Ο Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος για τον Ψηφιακό Μετασχηματισμό στη ΔΕΗ Αλέξανδρος Πατεράκης, μιλώντας στο περιθώριο του 1ου ΜΙΤ EmTech Europe εξήγησε ότι ο χρόνος είναι η μεγαλύτερη πρόκληση που αντιμετωπίζει η ΔΕΗ, τόσο σε ό,τι αφορά τον ψηφιακό της μετασχηματισμό, όσο και τη συμμετοχή της στη συνολικότερη ενεργειακή μετάβαση που επιχειρείται στην κοινωνία και την αγορά.

Ειδικότερα, ανέφερε ότι η ενεργειακή μετάβαση είναι "από μόνη της" η μεγαλύτερη πρόκληση που πρέπει να διαχειριστούμε καθώς συμβαίνει όχι μόνο εγχώρια αλλά και διεθνώς. "Η ΔΕΗ πρέπει να προσαρμοστεί σε αυτό", τόνισε και συμπλήρωσε ότι ο χρόνος είναι μια ακόμα μεγαλύτερη πρόκληση.
"Η μετάβαση είναι πρόκληση και η ακόμα μεγαλύτερη πρόκληση είναι ο χρόνος, καθώς όλα κινούνται γρήγορα χωρίς να υπάρχουν αποστάσεις. Πρέπει να προβλέψουμε το απρόβλεπτο, η αγορά κινείται πολύ γρήγορα. Ο χρόνος, λοιπόν, είναι η μεγαλύτερή μου ανησυχία".
 

Άμεση εφαρμογή της στρατηγικής

Επιπλέον, εξήγησε ότι στόχος της ΔΕΗ είναι να εφαρμόσει όσο γίνεται πιο άμεσα τη στρατηγική της, προκειμένου, όπως είπε ο κ. Πατεράκης "να καταφέρουμε να επιτύχουμε όσα θέλουμε".
Προτεραιότητα της ΔΕΗ είναι να επιταχυνθεί το άνοιγμα νέων αγορών, κάποιων εξ αυτών θα είναι μεγάλης κλίμακας και άλλες θα είναι niche.

Συγκεκριμένα, εξήγησε ότι το αποτύπωμα της εταιρείας αλλάζει, και ανέφερε τους τρόπους με τους οποίους η ψηφιακή τεχνολογία έχει συνεισφέρει στην πράσινη μετάβαση της ΔΕΗ. "Η τεχνολογία μπαίνει στον πυρήνα της λειτουργίας μας", ώστε να μπορεί να αντεπεξέλθει η εταιρεία σε μια δυναμική αγορά, στις ειδικές απαιτήσεις των πελατών, αλλά και σε παγκόσμιες προκλήσεις, όπως ήταν η ενεργειακή κρίση. "Πρόκειται για μια νέα εποχή, με την τεχνολογία στο επίκεντρό της".

Πρόσθεσε, δε, πως στόχος είναι η καλύτερη εξυπηρέτηση του πελάτη, η οποία είναι "ένα διαρκές ταξίδι" και η νέα στρατηγική εστιάζει κατά πολύ στην εξυπηρέτηση του πελάτη.

Στόχος η αύξηση εγκατεστημένης ισχύος

Στόχος του ομίλου ΔΕΗ, που αποτελεί  αποτελεί τον μεγαλύτερο προμηθευτή ηλεκτρικής ενέργειας στην Ελλάδα και την Ρουμανία, εξυπηρετώντας 8,7 εκατ. πελάτες, στους οποίους παρέχει 35TWh ενέργειας, είναι να αυξηθεί έως το 2026 η εγκαταστημένη ισχύς σε ετήσια βάση κατά 18% και η απόσυρση όλων των λιγνιτικών μονάδων. 

Σημειώνεται ότι η  ετήσια παραγωγή φτάνει τις περίπου 20,6TWh, ενώ το παραγωγικό δυναμικό της ΔΕΗ ανέρχεται σε 10,7GW, εκ των οποίων το 43% είναι από ΑΠΕ ενώ ήδη έχουν αποσυρθεί λιγνιτικές μονάδες 1,9GW. 

Στα δίκτυα διανομής, η συνολική Ρυθμιζόμενη Περιουσιακή Βάση σε Ελλάδα και Ρουμανία ανέρχεται σε περίπου €4,3 δισ. 

Διπλασιασμός εγκατεστημένης ισχύος σε ΑΠΕ

Ο όμιλος εκτιμά ότι το 2026 η εγκατεστημένη ισχύς θα διπλασιαστεί σε σχέση με σήμερα, φθάνοντας τα 8,9GW (54% της παραγωγής). Οι ΑΠΕ θα αποτελούν το 68% του συνόλου της εγκατεστημένης ισχύος του ομίλου (από 43% σήμερα), μέσα από επενδύσεις και συνεργασίες σε Ελλάδα και Ρουμανία και άλλες περιοχές στη ΝΑ Ευρώπη, όπως η Βουλγαρία.

Επιπλέον έως το 2030 η εγκατεστημένη ισχύς θα φτάσει τα 17GW, εκ των οποίων το 75% θα είναι καθαρές μορφές ενέργειας.

Οι νέες δραστηριότητες

Στο νέο business plan του ομίλου ΔΕΗ περιλαμβάνονται και νέες δραστηριότητες όπως είναι υπηρεσίες, ηλεκτροκίνηση και οπτικές ίνες.

Πιο αναλυτικά για τις συνολικές υπηρεσίες στόχος είναι η ολιστική προσέγγιση των αναγκών των πελατών, από την εγκατάσταση και λειτουργία ενεργειακών λύσεων και συμβουλευτική για θέματα ενέργειας, μέχρι υπηρεσίες για το σπίτι, παραδόσεις παραγγελιών, πληρωμές και ασφαλιστικές λύσεις. Δηλαδή, στόχος είναι ο βασικός δείκτης ικανοποίησης πελατών, να αυξηθεί το 2026 σε 75 από 53 σήμερα.

Προς αυτήν την κατεύθυνση σημαντική ώθηση θα δώσει η εκμετάλλευση των υποδομών της Κωτσόβολος, μετά την πρόσφατη εξαγορά (δίκτυο καταστημάτων, logistics, εγκαταστατών, τηλεφωνικά κέντρα κ.λπ.). 

Στο κομμάτι της ηλεκτροκίνησης αναμένει ετήσιο EBITDA €50 εκατ. και συνολικές επενδύσεις €110 εκατ. έως το 2030., ενώ σε ό,τι αφορά τις οπτικές ίνες προχωρά το πλάνο δημιουργίας δικτύου Fiber to the Home πανελλαδικά, με στόχο είναι 1 εκατ. χρήστες και έσοδα €120 εκατ. μέχρι το 2030, μέσω χονδρικής.